蒙牛集团董事长牛根生就老大的当法，曾有个肺腑之言。
他说如果把企业比作一辆公共汽车，那么老大只是这辆车上的司机而已。公共汽车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。
如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么整个定位就错了。“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为优秀企业家。
牛根生说这世上的企业，最初成立时情况其实都差不多，十几个小兄弟，七八条枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。但是这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是：“财聚人散，财散人聚”。
2008.09.11
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一天，小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护。
小蜗牛：毛毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背？
妈妈：因为毛毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：那蚯蚓弟弟也没骨头，也爬不快，也不会变成蝴蝶，他什么不背这个又重又硬的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻泥土，大地会保护他啊。
听到这些，小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
2008.6.22整理。
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08年4.8晚《赢在中国》剧情：赵佳彬由于在大单销售时，当众宣布赠送无效，导致贺欣浩成竹在胸的六单减至三单。加之李璇、陈思达、贺欣浩在回到安全席之前，一致认为赵佳彬应该为红队失利负责，评委最终决定赵佳彬离开。赵佳彬成为赢在中国第三赛季第一个离开12强队伍的。
在两天时间内，未成交一单的黄艳泽，被祖峥及赵佳彬选择为应该被淘汰的人。但由于PK伊始，有贺欣浩为其含泪喊冤，并情辞恳切地说，自己的三单与黄艳泽的帮助是分不开的。在评委权衡再三后，黄艳泽留在了11强中。
赵佳彬被迫离开，我认为，这也就是野狗的失败。自扫门前雪，自以为是，与人沟通不和谐，工作不饱满自己也不主动去找主管要求调整，提前20分钟就放弃比赛而找别人聊天。这是他离开的原因！
用阿里巴巴的hr取向来看，黄艳泽无疑是一只小白兔了，这样的人的价值观非常符合企业精神，但是业绩很差。企业竞争是不可能讲人情的。企业只认功劳，不认苦劳，无效劳动。
黄艳泽也受到了评委的批评。
2008.4.8晚
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不管你是谁，出来混，迟早还是要还的。
可能是别人还你，也可能是你还给别人。
总之出来混的代价，就是如此。
也许你不能理解为什么要还，那是因为你现在还在混！
一还一报，理所当然。
这就是为什么出来混的原因，其实很简单，因为－－要还。
前几天接受一场培训，中间有一肖女士，讲了句，出来混，迟早要还的，记忆深刻。
倒不是说其它的，她是指工作。如果你今天不努力工作，那么明天和一段时间（或者几年或者几十年）之后，早晚要为此付出代价。
一个人做事，主要分为意愿和能力二方面。有些人做事，有能力，但是没有意愿，是永远做不好的。因为你就不想着去好好把事情做好，怎么可能会做好？这些人也不可能会有多大的成功。即使暂时有一些小小的甜头。
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一般企业用人一般不外乎采取两种方式：一是优选制，一是淘汰制。
大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整，因此可以二者皆用。而中小草根IT公司则不一样，很难采取“双制并行”的策略。可以说，大多数中小公司采取的主要是优选制，而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的，中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素，时刻都面临着人才断层的危险，又怎敢轻易淘汰呢？
对于中小IT公司的老板来说，下面这些对于用人的感受应该是切身体会的：
1.人员流动性大，很难保证工作的延续性和客户少流失（但不可能不流失）；
2.某个员工平常表现出色，被你刚表扬和提拔到了主管甚至经理位置，紧接着很短时间却又犯下一个不可饶恕的错误，让你不知该罚还是不该罚；
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