今天朋友托我找一个厨师，为他们单位做工作餐。工资待遇还不错，我第一件事就想到了舅家的表弟。表弟在福州当兵的时候，学过烹饪，做菜水平不错。
朋友所托，所以我一定得找一个水平不错的。说起来是姜龙介绍的，技术得拿得出手，能解决他的问题，以后朋友还会信任我。如果帮他找个水平太次的，以后朋友会认为做事不靠谱。有了不好的体验，可能会因为这些事而影响我在他心目中的形象，影响朋友感情。
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今天东晓做了到公司的路线，底图用的是googl map的，发现它太厉害了。
坐公交车：在市内乘坐3路车，4路车，20/22/36等，都能到汉都公司，到卧龙大桥下车，西边最高的楼就是万家园滨河鑫苑，进大门右拐二楼。
发一个公司大楼的图片：
东晓的美工是我们公司里水平很好的，公司的很多大型网站美工都是她处理的。
2008.2.16
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一般企业用人一般不外乎采取两种方式：一是优选制，一是淘汰制。
大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整，因此可以二者皆用。而中小草根IT公司则不一样，很难采取“双制并行”的策略。可以说，大多数中小公司采取的主要是优选制，而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的，中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素，时刻都面临着人才断层的危险，又怎敢轻易淘汰呢？
对于中小IT公司的老板来说，下面这些对于用人的感受应该是切身体会的：
1.人员流动性大，很难保证工作的延续性和客户少流失（但不可能不流失）；
2.某个员工平常表现出色，被你刚表扬和提拔到了主管甚至经理位置，紧接着很短时间却又犯下一个不可饶恕的错误，让你不知该罚还是不该罚；
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